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        靶向發力 全員降本 奮力沖刺四季度

        2020-10-27 13:39:00

          近期,陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠瞄準“系統成本再降100元”目標,以成本核算為基礎,發揮專業引領作用,推行“賽馬”機制,運用對標管理手段,推行全過程、全方位成本管控,精細化管理,奮力沖刺全年目標任務。

          9月份,該單位石灰消耗較8月份降低1.3kg/t,鋼鐵料消耗降低4.1kg/t,累計創效1000余萬元。

          成本預警控制,突出專業引領

          該單位成立成本管理小組,成本組負責分解并歸集分廠所有生產經營指標和費用,對成本日、周、月統計報表設置預警值,對成本完成情況進行實時監控,通過對各區域日成本、周成本、月成本的核算、對比、分析,對超出預警值的項目,督促成本各級責任人查明原因,制定整改措施,將問題消滅在萌芽狀態,實現成本時時受控、項項受控,推進成本持續降低。

          成本管理突出專業引領,將與成本密切相關的各種費用、各項指標分解到專業科室,實施專業對口管理;專業科室將指標分解到各相關作業區,并設定指標、費用考核,區域完善基礎管理落實到班組,班組明確目標責任落實到個人,形成以專業管理為基礎,作業區落實為主線,班組、個人執行為突破的精細化成本管理模式,使成本各項環節處于受控狀態,將“降本記心間,節約在手中”落實在實際。

          嚴抓控制措施,明確責任分工

          該單位圍繞既定目標進行定額控制,科學設定關鍵績效指標,通過對關鍵可控成本項目、關鍵消耗指標、費用控制等方式,建立獎罰分明的激勵約束機制,形成長效的成本目標管理機制,挖潛增效、降低成本。將定額控制作為全員參與的成本控制方式,依據成本目標將工序費用分解到區域,區域將費用轉化為具體的耗件,班組對耗件的數量落實到個人進行控制,達到“件件物料有人管,人人肩上有指標”全員共降成本的良好氛圍,推進成本降低。

          各區域高效運行“賽馬”機制,通過縱、橫向對比,發現自身不足,學他人之長,提高人員操作水平。各級管理人員充分發揮釘釘子精神、“馬真”精神、“干事”文化,不斷夯實成本管理人員責任。

          把控溫度主線,盤活成本細賬

          溫度是煉鋼工序的生命線,該單位制定《工序溫度管理規定》,明確各工序控制標準及責任單位。優化生產組織,降低鋼水鎮靜時間,降低鋼水運轉過程熱損失。嚴控鋼包周轉個數,提高大包加蓋運行效率,減少鋼水表面和空包耐材的輻射散熱及對流散熱,修復、改進合金烘烤爐,保證合金爐膛烘烤溫度;同時引進廢鋼烘烤爐,提高塊鐵、高錳塊鐵等入爐溫度。

          該單位貫徹落實陜鋼集團“過緊日子”的要求,按照不浪費、?;厥盏睦砟?,做好各工序、各區域金屬料的回收工作。轉爐做好過程操作,減少噴濺爐次;在渣跨安裝吸盤,回收渣道大塊鋼渣、取樣殘留物等金屬料,減少廢鋼資源浪費;引進大包下渣檢測系統,控制大包澆余、中包澆余、非定尺,回收擺槽、套管粘鋼等鋼鐵料減少鋼水浪費。(李小軍 李曉燕)

        來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

        編輯:網站實習3

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