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        務實篤行 書寫服務保供新篇章

        2020-06-08 09:22:00

          五月份,根據公司“788”生產經營目標,陜鋼龍鋼公司儲運中心立足服務保供職能,扎實踐行企業想干事、會干事、干成事的“干事”文化,圍繞鐵路運輸、采樣驗收、物料直供等重點工作,不棄微末,務實篤行,不斷強化過程管控,精細精益管理,全力書寫服務保供新篇章。

          因勢而謀,鐵路運輸吞吐有序

          五月份,港口汽車運輸礦減量,火車運輸卸車量增加。該單位提前謀劃,在將工作重心轉移到鐵運裝卸車的同時持續做好汽運卸車組織,為公司生產順行做好鐵前鋼后服務保障工作。

          卸車方面,通過加強與下峪口車站的聯系,強化調車作業計劃管理;密切關注港口及在途發運情況,合理管控卸車時間;及時修整堆高物料垛位,為后續卸車堆垛創造條件。

          鋼材裝車方面,通過加強與職能部門及生產單位的溝通銜接,不斷提高產品裝車出庫效率,保證上站任務。同時,持續加強現場巡查,確保出庫零缺陷。根據生產實際,協調出動5臺車輛積極支援金波庫調庫,有效保證了軋線庫存的良性循環。全月鐵路發運6793車。

          抓細壓實,把好物料進廠第一關

          為進一步扎實物料精細化管理,該單位就如何把好物料進廠第一關,在全中心范圍內開展“回頭望”活動。

          采樣、物料、汽車隊、鐵運等主體責任單位通過現場討論、交流碰撞、實踐操作等方式,排查管理漏洞,總結不足,從各個環節梳理制定對策,全力落實公司物料管理“堆得清、提得準、清得凈、盤得準”要求。

          針對新修訂的原燃料表觀質量驗收制度和采樣、送樣標準及粒度測定要求,該單位第一時間組織采樣工、料管員等關鍵崗位開展教育培訓,同時由科級管理人員每日深入現場督促檢查,嚴格標準化作業執行,切實把好物料進廠第一關。

          統籌推進,竭力降低物流費用

          該單位對照降本增效任務清單,多點開花促進物流費用下降。

          物料直供方面,一是合理調度把控汽車運輸和火車運輸回貨卸車節奏,最大限度促進港口汽運粉礦直供入垛,對站臺堆放物料加強與燒結系統聯系優先直供配送。二是不斷夯實班組和人員責任,結合公司下達的直供任務指標,層層分解落實,日清日結,以小指標支撐大指標,不斷激發全員降本增效動能。5月份,各品種物料共計直供72.33萬噸,為公司創效183.33萬元,其中粉礦、精礦直供率完成58.41%,較4月增加1.52%。(王艷)

        來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

        編輯:網站實習3

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